Auditoría de Procesos Logísticos

Diagnóstico completo y análisis de brechas para identificar oportunidades de mejora en su operación de almacén.

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¿En Qué Consiste la Auditoría?

Nuestra auditoría de procesos logísticos es una evaluación exhaustiva que examina cada aspecto de su operación de almacén, desde la recepción hasta el despacho final. Utilizamos metodologías probadas de análisis de flujo de materiales, estudios de tiempo y benchmarking sectorial para identificar ineficiencias ocultas y oportunidades de optimización que típicamente pasan desapercibidas en las operaciones diarias.

A diferencia de evaluaciones superficiales, nuestra auditoría profundiza en las causas raíz de los problemas operacionales, proporcionando no solo un diagnóstico detallado sino también recomendaciones priorizadas con estimaciones de impacto y esfuerzo de implementación.

Áreas Clave de Análisis

Procesos de Recepción

Análisis de tiempos de descarga, verificación y registro. Identificación de cuellos de botella y evaluación de procedimientos de control de calidad.

Gestión de Almacenamiento

Evaluación de utilización del espacio, estrategias de slotting, sistemas de ubicación y eficiencia en el uso de recursos de almacenaje.

Picking y Preparación

Análisis de métodos de picking, tiempos de recorrido, tasas de error y productividad por operador. Evaluación de tecnologías de apoyo.

Despacho y Expedición

Revisión de procesos de consolidación, verificación final, preparación de documentación y carga de vehículos.

Control de Inventario

Análisis de precisión de inventario, frecuencia de conteos cíclicos, gestión de discrepancias y obsolescencia.

Gestión de Recursos

Evaluación de estructura organizativa, asignación de personal, competencias del equipo y sistemas de incentivos.

Entregables de la Auditoría

Informe Ejecutivo

Resumen de hallazgos principales, recomendaciones prioritarias y roadmap de implementación (15-20 páginas).

Análisis de KPIs

Dashboard con métricas actuales vs. benchmarks del sector en áreas clave de desempeño.

Mapeo de Procesos

Diagramas de flujo detallados de procesos actuales con identificación de cuellos de botella.

Plan de Mejoras

Matriz de iniciativas priorizadas con estimación de impacto, esfuerzo, costos y plazos.

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